7月22～23日，公司召开2023年年中工作会议，全面回顾总结公司上半年各项工作的完成情况，安排部署公司下半年工作任务。公司董事长、总经理出席会议并讲话，公司领导班子成员、各部门负责人、销售公司片区主任及班组长43人参加会议。

总经理李建农对公司上半年生产经营完成情况进行了回顾与总结，在肯定取得成绩的同时，也指出了存在的问题与不足。公司各系统领导、部门负责人、销售片区主任分别围绕上半年主要工作开展情况，存在的主要问题进行了汇报发言。各部门针对本部门工作存在的问题、改进提升措施和下半年工作计划安排进行深入的讨论。通过讨论进一步明确了下半年的工作任务、要求及整改保证措施，为下半年的工作指明了方向、奠定了基础。

李总在听取各部门汇报后，对各部门上半年工作完成情况和取得的成绩给予肯定的同时，对下半年的工作提出了具体要求：

1、启动并实施公司企业文化建设。企业文化建设是企业发展的重要一环，要从长远发展的高度，做好总体规划，分阶段、分步骤实施。尤其在企业形象、理念和产品的宣传上要下功夫。

2、深化“管理效益年”活动。要按照总体实施方案，做好下半年整改和提升工作，整章建制，解决企业发展中的重难点问题。要建立下半年具体的活动内容和目标，指导各部门开展工作。

3、继续深化和细化绩效考核工作。本次绩效考核的细化和调整，要从制度上予以完善，要覆盖到“一长四员”和售后服务人员，真正把此项工作作为提高工作质量、提高工作效率和强化基础管理的抓手。

4、优化公司供电系统，完成电力扩能，着手公司光伏建设。

5、加大营销力度，进一步拓展市场，确保完成全年任务目标。要把湿喷机销售提上日程，出台政策，做好培训、宣传，下半年正式上市销售。

6、强化生产管理，健全制度，完善标准，优化流程。加大考核力度，进一步发挥“一长四员”作用，力争全年目标完成。

7、进一步提高售后服务水平。售后服务部要以做好售后服务为目标，加强队员考核管理，合理调配，减少空闲等待时间，提高服务质量，降低服务成本。同时，营销业务员要做好协调工作，为售后服务创造条件。

8、加大技术创新和科研开发力度，成立结构工艺优化小组，启动衬砌台车结构工艺优化工作，为明年自动化生产线设计创造条件。同时，要招聘设计人员，组建拱锚一体机项目组，启动拱锚一体机研发工作。

凝心聚力迎势起航，乘风破浪励行致远！本次会议，是继公司“三会”后的又一个非常重要的会议。本次会议认真检查、总结了上半年的工作，客观分析了当前市场形势，查找了公司各方面存在的问题和薄弱环节，明确了下半年的重点工作，进一步统一思想、明确目标、提高认识。进入下半年，公司任务繁重，时间紧迫，会议要求全体员工，要提高思想站位，树立长远发展眼光，高标准、严要求，坚定信心，扎实工作，确保年度各项目标完成。